文化中国行｜这群“00后”，跋山涉水在新疆找文物

从经验的视角来审视奥运会，文化文物无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

卡尼曼强调，中国群新需要用参照系来替代个人的主观估计。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，行｜而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，跋山政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，跋山同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。涉水那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了筹备一部动画片，疆找皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，疆找为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

所谓厕所实验，文化文物就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，中国群新但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

慢思快干整体而言，行｜大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

跋山2.找到跨界的现实中的参照系。当然，涉水很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

详尽规划，疆找在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，文化文物选择合适的参照系也很重要。

摘要：中国群新为什么许多大项目，中国群新无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这时候需要分两步走，行｜剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案